Das ist der Stärken Snack,
der Stärken Podcast von Utho und Murk über die Ergebisse des Clifton StrengthFinder Test.
Wir sind ausgebildete Stärkencoaches und hier sprechen wir mit interessanten Menschen über ihre Top-Stärke.
In jeder Folge laden wir einen Gast ein, der uns erklärt, wie er seine Top Stärke in seinem Job nutzt und wir schauen darauf, wie seine übrigen Stärken ihm dabei helfen.
Wenn du auch über deine Top-Stärke mit uns reden willst, dann schreib uns an
hallo@staerken-snack.de und schicke uns dein Stärkenprofil!
Das ist der Stärken Snack,
der Stärken Podcast von Utho und Murk über die Ergebisse des Clifton StrengthFinder Test. Wir sind ausgebildete Stärkencoaches und hier sprechen wir mit interessanten Menschen über ihre Top-Stärke.
In jeder Folge laden wir einen Gast ein, der uns erklärt, wie er seine Top Stärke in seinem Job nutzt und wir schauen darauf, wie seine übrigen Stärken ihm dabei helfen. Wenn du auch über deine Top-Stärke mit uns reden willst, dann schreib uns an hallo@staerken-snack.de und schicke uns dein Stärkenprofil!
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Nachdem Julia bei Hubert Burda zur Journalistin ausgebildet wurde, hat sie bei der msg systems im HR Bereich Karriere gemacht und dort bei der Einführung der Cliftonstrengths zur Mitarbeiterförderung mitgewirkt.
Ihre eigene Stärke Höchstleistung hilft ihr dabei, die Talente ihrer Mitarbeiter zu erkennen und zu fördern.
Sie war auch bei der Einführung des Excellence Programms der msg beteiligt und arbeitet dort seit vielen Jahren auch mit Utho zusammen.
Wie kann man die Stärke Höchstleistung nutzen, um Exzellenz in den Stärken der Mitarbeiter zu fördern?
Einführung von Stärken-Workshops:
Methoden zur Identifizierung und Nutzung von individuellen Stärken anwenden, um exzellente Leistungen zu erbringen.
Individuelle Stärkenentwicklungspläne:
Einzelgespräche führen, um individuelle Stärkenentwicklungspläne zu erstellen, die darauf abzielen, die Stärken der Mitarbeiter zu maximieren.
Peer-Mentoring-Programm:
Mitarbeiter mit ähnlichen Stärken als Mentoren für einander einteilen, um den Austausch von Best Practices zu fördern und gegenseitige Unterstützung zu bieten.
Stärkenbasierte Teams:
Bildung von Teams, die auf den Stärken der Mitarbeiter basieren, um die Zusammenarbeit zu verbessern und exzellente Ergebnisse zu erzielen.
Feedback und Anerkennung:
Regelmäßiges Feedback geben, um den Fortschritt zu überprüfen und Anerkennung für exzellente Leistungen zu geben.
Hört mehr von Julia’s Höchstleistung, und wie sie diese in ihrer Entwicklung und der Entwicklung Ihrer Mitarbeiter genutzt hat im neuen Stärkensnack!
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